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餐饮公司的财务管理办法和要求

时间:2021-11-15 00:47 点击次数:
  本文摘要:一、财务管理办法:1、继续实行收支两条线管理制度。每天的营业费必须存入公司的注册账户。2.继续实行财务人员驻扎制度。 餐饮公司的会计学、负责人由投资公司委托。会计人员分担投资公司财务监督责任、餐饮公司财务管理责任。3、继续执行备用金管理制度。 投资公司根据饮食公司的经营状况核定准备金(暂时用5天的用量核定)。备用金不能作为日常原料订购。4、继续执行成本控制线管理制度。 成本控制线是指餐饮公司的厨师成本、日常消耗品(餐巾、毛巾、筷子等)按照认定的比例控制。

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一、财务管理办法:1、继续实行收支两条线管理制度。每天的营业费必须存入公司的注册账户。2.继续实行财务人员驻扎制度。

餐饮公司的会计学、负责人由投资公司委托。会计人员分担投资公司财务监督责任、餐饮公司财务管理责任。3、继续执行备用金管理制度。

投资公司根据饮食公司的经营状况核定准备金(暂时用5天的用量核定)。备用金不能作为日常原料订购。4、继续执行成本控制线管理制度。

成本控制线是指餐饮公司的厨师成本、日常消耗品(餐巾、毛巾、筷子等)按照认定的比例控制。二、财务管理拒绝:1、董事会和系统主要财务管理工作拒绝:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、餐饮公司主要经营管理人员(即社长)财务管理工作拒绝:。1)根据董事会的利益目标和经营管理目标制定工作计划,根据批准后的工作计划,组织制定资金计划,定期向上司报告批准后的步骤2)融合公司的具体情况,完成各管理制度,报告投资公司审查后,组织各制度的继续执行。

3)负责管理公司财务事项的组织、管理工作(包括收益管理、订单管理、物资消耗管理等),对各制度的持续执行力、持续执行结果负责管理。3、餐饮公司财务人员财务管理工作拒绝:彭1)充分理解和控制公司经营管理情况,因为公司总经理应该编制各种管理制度,总经理应该继续执行相关制度。2)确保公司管理制度的继续执行对公司各管理制度的继续执行情况有监督权、体现权的违反公司各管理制度的道德有阻止权。3)做好收益管理工作,确保营业费全额,按计划回收。

4)控制成本。从财务的角度来看,熟悉公司的各项业务(明确包括原料订单、仓库管理等业务,公司总经理应做订单管理工作,拒绝订单人员按照购买计划按质量、按期、按量完成订单任务)总经理的管理成本。


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